受中国及本土市场销售额下降，拖累集团业绩影响，世界第三大家居装修零售公司英国翠丰集团将关闭9家Trade Depot大型建材仓储超市，并将节约下来的资金转投入中国的百安居（B&Q）及Screwfix门店、邮购和网络业务的发展。
 
　　在刚过去的第三季度，翠丰集团中国市场同店销售暴跌32％，亏损达1700万英镑，而占集团全球销售40％份额的英国市场零售额也下跌9％。

　　百安居中国总部公关传播经理周琼昨天向《第一财经日报》表示，目前中国区还没有接到官方说明今明两年是否有关店计划，但翠丰集团中国业务正面临严峻挑战，该集团11月27日公布的第三季度业绩报告披露，百安居目前已在中国关闭4家门店。

　　关闭９家门店

　　记者从翠丰集团官方网站获悉，该公司在公布截至11月初的第三季度零售利润下跌4％。英国《泰晤士报》披露，翠丰集团首席执行官Ian Cheshire在业绩披露后发表的声明中表示，由于集团在中国市场的销售额急剧下降，公司正承受着前所未有的打击。鉴于在中国“惨痛”的亏损形势，公司不得不关闭旗下的9家Trade Depot仓储式建材店，而这些店仅开设了3年时间。

　　根据翠丰第三季度报告，该公司第三季度的零售收益为1.76亿英镑，与2007年同期相比增长8％。其在东欧市场一直保持强劲的发展势头，波兰市场的可比销售额增长了10％，俄罗斯市场则增长了近21％。但占集团全球销售40％份额的英国市场零售额下跌9％；中国市场同店销售暴跌32％，第三季度中国市场亏损达到1700万英镑。

　　根据报道，关闭9家仓储式建材连锁店将付出2000万英镑的关店开支。翠丰集团发言人在接受英国《泰晤士报》采访时表示：“目前即将关闭的门店雇员共约230名。我们会尽自己所能让更多的现有仓储式建材店员工在集团内继续工作。”翠丰集团高层表示，从关闭仓储式建材店中所节约下的资金将转投入百安居、Screwfix门店、邮购和网络业务的发展。Ian Cheshire表示，接下来公司无疑将面临更大的挑战。而“我们将继续保持严格的成本、资金控制，调整现金流”。

　　中国市场发展可能放缓

　　截至目前，翠丰集团已在中国关闭4家门店，其中百安居深圳蛇口店、青岛高科园店、福州万象城店于今年内关闭。百安居在中国门店总数为65家。据周琼透露，2008年，百安居在中国新增4家门店，明年仍有新的开店计划。“百安居今年在中国暂停营业了3家门店，因为每家有不同的原因，因此并不像外面所说的经营不善。”

　　然而记者调查获悉，百安居在中国业绩的持续下滑并非偶然现象。1999年，翠丰集团属下百安居第一家中国连锁店落户上海，正式以“百安居”品牌在中国拓展。2004年该公司以1.05亿元收购普尔斯马特5家商场；2005年，再次以8500万英镑收购欧倍德在中国的13家连锁店，从而使百安居中国业务的发展进入鼎盛时期。翠丰集团2004/2005年度报告显示，尽管在扩张成本和收购成本高涨的情况下，百安居在中国销售仍增长78.5％，零售利润从40万英镑增加至460万英镑。

　　但翠丰历年年报显示，2005/2006年度，亚洲区出现300万英镑亏损；2006/2007年度亏损进一步加大，百安居在中国的损失接近500万英镑。而受其拖累，翠丰2007/2008年第三季度售利润下跌4％至1.76亿英镑。按照翠丰集团的说法，中国市场的继续恶化主要受房地产市场放缓影响，而且这种放缓迹象超过预期，短期内不会得到改善。今年一季度，国内家装建材市场销售额的同比增长率为-15％。考虑去年同期，国内建材市场的平均价格已有一定幅度的提升，市场的实际需求至少减少了30％，整个行业都进入了产业寒冬期。

　　但也有不愿透露姓名的供应商表示，“零供关系”是导致百安居业绩大幅下滑的主要原因。“百安居为了追求通道费用，向产品质量妥协，这导致大部分质差价高的产品充斥商场。在消费日益萎缩的情况下，百安居很难得到消费者的认可。”该人士认为，如果不调整零供关系、改变产品结构等最核心问题，百安居即便关闭几个门店也只能减少亏损，而不能真正起到止亏的作用。

　　据悉，翠丰集团正着手一项更全面的结构调整替代之前的设想。翠丰年报认为，经过几年的急剧增长，中国的业务现在需要一段时间进行巩固。百安居（中国）将因为资产账面价值的降低加速，而调高2007/08年度的额外经营成本至2200万英镑。在2008/09年度的一笔大概1100万英镑的额外花费也将会被确认。